最近幾個月，B站出品的《后浪》引發(fā)熱議。這段一度刷屏的演講視頻，改變以往“否定后來一代”的態(tài)度，給予了90、95后充分的肯定。
遺憾的是，固然新一代的年輕人有諸多閃光點，但在他們奔赴職場后，依然存在一種工作狀態(tài)，那就是頻繁辭職。
領(lǐng)英曾做過一份數(shù)據(jù)統(tǒng)計，調(diào)查顯示，70后換工作的平均周期超過4年，80后為3年半，但到了90后僅19月，95后更是7個月就會選擇跳槽。
“就是不服管教、任性”、“能力總是不行，跟公司融不到一起”……一時間，老板們的負面聲音此起彼伏，認為新一代年輕人太“難搞”。
而事實上，果真如此嗎？帶著思考，站在企業(yè)管理層面分析，來自華天動力OA的負責人則認為，充分考慮是不是在管理上出現(xiàn)了主、客觀的斷層，這也是關(guān)鍵因素之一。
華天動力OA是現(xiàn)代企業(yè)辦公軟件系統(tǒng)領(lǐng)域的先行者，多年來致力于為企業(yè)、事業(yè)單位及機構(gòu)的科技化辦公進行技術(shù)、功能方面的創(chuàng)新。伴隨著后浪們的成長到來，華天動力OA在洞察辦公人群需求的基礎(chǔ)上，發(fā)覺協(xié)同OA辦公軟件也要跟上時代浪潮。
“總說后浪們是懶癌致死，但到底他們是不愿意發(fā)揮主觀能動性，還是真正和公司融不到一起，很大程度上與公司辦公管理有關(guān)，和對企業(yè)文化的認可度有關(guān)。”華天動力OA負責人這樣說到。
事實上，通過多數(shù)公司應(yīng)用的現(xiàn)代辦公系統(tǒng)也可以發(fā)現(xiàn)，日常工作中常用的文檔功能就存在很大的升級空間。
從功能方面而言，多數(shù)協(xié)同OA系統(tǒng)軟件的電子文檔功能，只發(fā)揮出了存儲的作用，同時還存在容易篡改、刪除、物理損壞的弊端。而這樣的辦公系統(tǒng)對于后浪們來說，或許無從深入到公司文化當中，也難以真正系統(tǒng)化接觸到公司文檔資料來實現(xiàn)了解及成長。
華天動力OA負責人稱，后浪們在工作體驗中，更注重智能、便捷的感受，并且需要專家、領(lǐng)導以及公司文化部門的滲透，才能認同且更好融入公司管理，這時候我們需要創(chuàng)新文檔功能，上升到知識管理層面。
正如華天動力負責人所言，協(xié)同OA軟件在文檔功能上完全可以進階到更高的管理中。為此，華天動力經(jīng)過技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，將知識管理功能融入到了OA辦公系統(tǒng)之中，設(shè)置多項功能來為公司領(lǐng)導管理降本增效。
一、多維度知識重組整合
因此在當今紛繁復雜的社會，如果非要勝出，卓越不凡，無不需要用多重知識體系來武裝自己，如果是一個維度100分，而別人三個維度平均每個維度50分，是150分，輕輕松松就把你打敗了，所以企業(yè)培養(yǎng)人才任用人才多希望其擁有多個知識體系打造的綜合型人才。
華天動力OA打造多維度知識管理的概念，對企業(yè)知識財產(chǎn)重新整合，在知識管理模塊，后浪們可以對其權(quán)限內(nèi)的文件、問答、帖子、圖冊進行多樣化的查詢，如按文檔名稱、關(guān)鍵字，文檔編號，創(chuàng)建人、創(chuàng)建日期等進行查詢，如果上述查詢項目的內(nèi)容都不清楚，則可以通過全文檢索的功能對office等文檔的內(nèi)容進行檢索，快速定位到需要的文檔，提高了工作的效率，分分鐘精準充電。
二、地圖化知識分類
其中，知識管理功能里設(shè)置了“地圖知識分類”，通過這樣的分類，則能夠讓每個部門都可以把各自的業(yè)務(wù)羅列出來，從頭到尾清晰可見，這樣對于后浪新員工們而言，則可以直接查找所需的資料、以及學習信息。
在“地圖知識分類”上，華天動力設(shè)計了幾種不同的形式，乃至提供了地圖流程參與的方式，這樣可以參與到公司項目 時，能夠全面、立體查找到該項目的信息，循環(huán)參與到其中，避免長時間無法融入的尷尬。
三、社區(qū)化知識分享
與此同時，在“知識管理”功能里，華天動力OA系統(tǒng)還提供了一個知識論壇，也就是社區(qū)。社區(qū)是屬于全開放的，在建立社區(qū)時，系統(tǒng)管理員能夠指定誰必須使用哪個社區(qū)。在實際應(yīng)用時，領(lǐng)導或員工個人也可以根據(jù)你自己的興趣加入到一個社區(qū)中。
有了暢所欲言的社區(qū)文化，后浪新人們對公司的了解才會愈加深刻，真正找到工作的方向，從而認可并留在工作崗位認真就職。
四、專家在線答疑解惑
對于一些擁有知識產(chǎn)權(quán)、高科技、研究型的單位，一般都有專家團隊，而這些專家有時候很忙，很難拿出專門的時間去培養(yǎng)后浪們，而有時間的時候，后浪們也能又沒提問，這樣照成了資源的浪費。華天動力OA打造打破時空概念的專家團隊，按照組別、特長給專家分類，后浪們可以制定專家答疑，也可以不指定專家按組別提問，這樣既可以隨時隨地充分吸收專家前輩的經(jīng)驗，又可以合理利用專家資源。
而為了進一步深化利用專家資源，還給專家們開辟了暢所欲言的陣地，專家們可以在有空的時候把自己的科研成果，學習心得放在專門的園區(qū)，而后浪們也可以選擇自己喜歡的專家，或者有專門問題的時候查看專家的個人文檔專區(qū)，對專家文檔集中查看。
綜合來說，盡管只靠協(xié)同OA軟件中的文檔功能升級創(chuàng)新到知識管理的深度，無法完全避免后浪們頻繁辭職的現(xiàn)象，但是從管理技術(shù)、功能角度來說，華天動力OA帶給了公司管理人員一次更深入的思考，如果深度挖掘整理企業(yè)固有的文化資產(chǎn)，讓企業(yè)的文化資產(chǎn)從沉睡中活動起來，能帶動企業(yè)的生產(chǎn)，帶動年輕人的成長，沉淀為企業(yè)獨一無二的文化瑰寶。
OA系統(tǒng)：http://www.haiguanoa.cn/ 
