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預(yù)算使用情況掌握難?
手工階段性財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，支出統(tǒng)計(jì)滯后，支出情況無(wú)法實(shí)時(shí)掌握，預(yù)算把控難。
全過(guò)程預(yù)算管控：解決構(gòu)建全面、實(shí)時(shí)、智能的全過(guò)程預(yù)算管理執(zhí)行、分析、預(yù)警、調(diào)控機(jī)制，時(shí)時(shí)掌握公司財(cái)務(wù)情況，杜絕超預(yù)算。
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報(bào)銷(xiāo)審批效率低?
報(bào)銷(xiāo)審批手續(xù)多，領(lǐng)導(dǎo)簽字難，超預(yù)算，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法及時(shí)掌握，導(dǎo)致報(bào)銷(xiāo)單頻頻被退回。
財(cái)務(wù)工作流管控：解決報(bào)銷(xiāo)審批電子化、規(guī)范化、流程化、自動(dòng)化，全程留痕可查，可自動(dòng)關(guān)聯(lián)保銷(xiāo)憑證，數(shù)據(jù)表單穿透，助力領(lǐng)導(dǎo)快速審批，財(cái)務(wù)快速核查。
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單據(jù)統(tǒng)計(jì)難時(shí)效性低?
財(cái)務(wù)單據(jù)多，每次統(tǒng)計(jì)賬務(wù)，都需要消耗財(cái)務(wù)大量精力，往往好幾天的工時(shí)才能完成，還很難保證不出錯(cuò)。
集成財(cái)務(wù)系統(tǒng)：解決集成用友、金蝶、SAP等財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以電子單據(jù)為核心，賬務(wù)數(shù)據(jù)、表單穿透關(guān)聯(lián)，還可掃碼電子發(fā)票，降低人力成本和誤差率。
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查賬難財(cái)務(wù)工作量大?
如出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)查帳，單據(jù)出錯(cuò)，財(cái)務(wù)工作量巨增，很難理清頭緒。
數(shù)據(jù)留痕全程可查：解決工作流貫穿財(cái)務(wù)工作，從申請(qǐng)、審批、核查、放款整個(gè)過(guò)程數(shù)據(jù)留痕，分類(lèi)保存，出現(xiàn)審核問(wèn)題，可迅速檢索找到問(wèn)題。
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集團(tuán)化公司單據(jù)傳送難?
集團(tuán)化的公司，分公司通過(guò)郵遞把報(bào)銷(xiāo)單據(jù)送到總公司，出現(xiàn)差錯(cuò)就需要取回重新弄再提送，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。
電子單據(jù)往來(lái)無(wú)障礙:解決銀企直聯(lián)、商旅集成、手機(jī)、掃碼機(jī)二維碼掃描數(shù)據(jù)集成，讓往來(lái)單據(jù)電子化、正規(guī)化，無(wú)論是集團(tuán)公司還是跨國(guó)公司，電子往來(lái)單據(jù)秒傳，打破時(shí)空障礙。
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財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)分析難?
財(cái)務(wù)情況統(tǒng)計(jì)分析需要花費(fèi)財(cái)務(wù)巨大的工作量，傳統(tǒng)方法無(wú)法時(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)急需決策時(shí)，沒(méi)有數(shù)據(jù)支撐，喪失良機(jī)。
時(shí)時(shí)精確報(bào)表分析:解決財(cái)務(wù)走賬全過(guò)程留痕，時(shí)時(shí)生成財(cái)務(wù)報(bào)表，數(shù)據(jù)大屏顯示，全能報(bào)表分析，智能報(bào)警提示，領(lǐng)導(dǎo)輕松精準(zhǔn)決策。
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日常費(fèi)用管控
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項(xiàng)目費(fèi)控管控
項(xiàng)目立項(xiàng)確定預(yù)算
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預(yù)算管理
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借還款
借款申請(qǐng)
還款申請(qǐng)
借支臺(tái)賬
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付款
事前申請(qǐng)
付款申請(qǐng)
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智慧報(bào)銷(xiāo)
手機(jī)記賬
合格性檢驗(yàn)
借款沖抵
發(fā)票O(jiān)CR識(shí)別
發(fā)票驗(yàn)真
電子影像： 電子憑證、搜索檢查、紙質(zhì)憑證影像化、OCR識(shí)別、報(bào)銷(xiāo)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化
- 預(yù)算申報(bào)
- 預(yù)算審批
- 預(yù)算使用
- 預(yù)算調(diào)整
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費(fèi)用支出
- 費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)
- 旅差報(bào)銷(xiāo)
付款
憑證對(duì)接：U8、NC、K3、SAP
事前申請(qǐng)
招待申請(qǐng)出差申請(qǐng)商旅集成：攜程商旅、阿里商旅、京東采購(gòu)
采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng) > 采購(gòu)合同 > 采購(gòu)付款 > 已購(gòu)確認(rèn) > 發(fā)票回簽
周期付款 付款提醒
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科學(xué)預(yù)算整體管控
部門(mén)預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算分別管理，支持多級(jí)預(yù)算科目編制，支持年度/季度/月度管控，具有預(yù)算版本功能，在使用時(shí)按實(shí)際情況調(diào)整追加。
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業(yè)務(wù)流程智能規(guī)范
日常費(fèi)用按 行政審批，項(xiàng)目費(fèi)用按項(xiàng)目組織審批；按費(fèi)用金額、是否超預(yù)算等均可設(shè)置為審批的條件實(shí)現(xiàn)智能跳轉(zhuǎn)。
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表單關(guān)聯(lián)節(jié)速增效
出差申請(qǐng)與訂票、借款、報(bào)銷(xiāo)的關(guān)聯(lián)，采購(gòu)申請(qǐng)與采購(gòu)合同、已購(gòu)確認(rèn)的關(guān)聯(lián)，費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)與記賬單的關(guān)聯(lián)，花最少的時(shí)間做最繁瑣的事情。
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前端費(fèi)控理念代入
針對(duì)不同類(lèi)型的公司，分類(lèi)費(fèi)控管理方式，在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上循序發(fā)展，與現(xiàn)實(shí)不脫節(jié)。
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數(shù)據(jù)透明流程可查
所有的統(tǒng)計(jì)報(bào)表均為穿透式報(bào)表，可直接追溯到每一筆源頭申請(qǐng)單。
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智能報(bào)表數(shù)據(jù)大屏
借支臺(tái)賬、預(yù)算使用統(tǒng)計(jì)、合同明細(xì)…所有的數(shù)據(jù)一目了然。
財(cái)務(wù)軟件高效集成
用友、金蝶、SPA、甲骨文等系統(tǒng)集成
電子影像實(shí)時(shí)環(huán)保
掃描電子發(fā)票、手機(jī)二維碼掃碼單據(jù)
智能商旅快速通道
攜程、京東、滴滴企業(yè)版、藝龍
多端移動(dòng)智能互聯(lián)
支持微信、釘釘?shù)榷喽巳珣?yīng)用接入
銀企直聯(lián)安全準(zhǔn)確
建行、工行、招行、中國(guó)銀行、支付寶、微信
集成數(shù)據(jù)互聯(lián)
商旅平臺(tái)、采購(gòu)平臺(tái)、CRM、銀企互聯(lián)、HR
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企業(yè)管控價(jià)值
企業(yè)管控價(jià)值
集團(tuán)管控，多組織多賬套運(yùn)用
預(yù)算管控，支出有計(jì)劃
標(biāo)準(zhǔn)管控，定額費(fèi)用有標(biāo)準(zhǔn)
財(cái)務(wù)管控，增加風(fēng)控體系降低風(fēng)險(xiǎn) -
領(lǐng)導(dǎo)管理價(jià)值
領(lǐng)導(dǎo)管理價(jià)值
超費(fèi)用自動(dòng)預(yù)警，表單穿透關(guān)聯(lián)，為審批提速
實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)大屏，預(yù)算執(zhí)行報(bào)表查閱
費(fèi)用精確分析，按部門(mén)項(xiàng)目等分類(lèi)準(zhǔn)確展現(xiàn)
輔助政策，風(fēng)險(xiǎn)控制，為企業(yè)精準(zhǔn)掌舵 -
財(cái)務(wù)增效價(jià)值
財(cái)務(wù)增效價(jià)值
記賬效率提升，自動(dòng)記賬，過(guò)程留痕
支付效率提升，表單關(guān)聯(lián)，出錯(cuò)率降低
核準(zhǔn)效率提升，集成系統(tǒng)自動(dòng)判別
報(bào)表時(shí)時(shí)生成，節(jié)省大量統(tǒng)計(jì)時(shí)間 -
員工省時(shí)價(jià)值
員工省時(shí)價(jià)值
員工提單便捷，打破時(shí)空概念
流程規(guī)范報(bào)銷(xiāo)，科學(xué)管控易掌握
審批效率提升，不需和領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面
審批過(guò)程留痕，可追溯可糾錯(cuò)
上海任性文化傳播有限公司
項(xiàng)目背景
上海任性文化傳播有限公司是中國(guó)頂尖的娛樂(lè)內(nèi)容服務(wù)公司，擁有IP生命周期管理、影視項(xiàng)目5261統(tǒng)籌、粉絲運(yùn)營(yíng)三大核心業(yè)務(wù)板塊，4102公司以打造精品為理念，參與投資出品了多部一線(xiàn)電影、電視劇。
費(fèi)控管理應(yīng)用
整體目標(biāo)：建立以項(xiàng)目為單位的預(yù)算管理機(jī)制，有效的對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行費(fèi)控，確保項(xiàng)目整體盈利。
解決方案：建立項(xiàng)目化預(yù)算，以項(xiàng)目和費(fèi)用類(lèi)型為單位弱控制預(yù)算。例如：投資一個(gè)網(wǎng)劇，初期立項(xiàng)過(guò)程管理，明確涉及的劇本費(fèi)用、差旅費(fèi)用、演員勞務(wù)費(fèi)用，后期項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、差旅報(bào)銷(xiāo)都跟這個(gè)項(xiàng)目掛鉤，報(bào)銷(xiāo)過(guò)程中，管理層能夠了解預(yù)算執(zhí)行情況，最終生成這個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算和費(fèi)用。
國(guó)科晉云技術(shù)有限公司
項(xiàng)目背景
國(guó)科晉云技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“國(guó)科晉云”）是在中國(guó)科學(xué)院、太原市人民政府、山西綜改示范區(qū)大力支持下，以原中國(guó)科學(xué)院先進(jìn)計(jì)算產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟北京計(jì)算中心為基礎(chǔ)組建的國(guó)有控股高新技術(shù)企業(yè)，致力于成為中國(guó)領(lǐng)先的先進(jìn)計(jì)算服務(wù)商和計(jì)算中心運(yùn)營(yíng)商。國(guó)科晉云擁有健全的技術(shù)體系、管理體系和業(yè)務(wù)資質(zhì)。公司建有院士工作站、中科院聯(lián)合研究中心等高層次研究平臺(tái)，牽頭承擔(dān)省市重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃和重大科技專(zhuān)項(xiàng)，擁有多項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利和軟件著作權(quán)。
費(fèi)控管理應(yīng)用
整體目標(biāo)：為建立綜合管理信息系統(tǒng)，形成個(gè)人辦公、會(huì)議管理、綜合行政管理、預(yù)算管理、內(nèi)部溝通平臺(tái)及審批平臺(tái)多功能聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)。建立部門(mén)預(yù)算管理機(jī)制，有效合理的執(zhí)行預(yù)算管控，通過(guò)年度預(yù)算申報(bào)、年度預(yù)算調(diào)整、年度預(yù)算查看、預(yù)算報(bào)表（新開(kāi)發(fā)模塊）、部門(mén)支出、預(yù)算審批、預(yù)算設(shè)置，形成一體化的預(yù)算管理流程。
解決方案：建設(shè)內(nèi)容涵蓋了費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、采購(gòu)付款、銷(xiāo)售收款、資金和總賬等主要的業(yè)務(wù)流程，將原費(fèi)控管理模式升級(jí)為流程模式。預(yù)算表單流程搭建，主要分為兩類(lèi)，第一類(lèi)為事前預(yù)算申請(qǐng)類(lèi)表單，提取全年預(yù)算使用進(jìn)度、當(dāng)期預(yù)算使用進(jìn)度數(shù)值，審批人可以在審批過(guò)程中對(duì)所選擇的的預(yù)算部門(mén)及科目下的預(yù)算情況進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)控。第二類(lèi)為事后預(yù)算申請(qǐng)類(lèi)表單，出現(xiàn)超預(yù)算或者特殊情況，進(jìn)行處理，可以控制到部門(mén)預(yù)算中的預(yù)算金額、支出金額、凍結(jié)金額及余額的數(shù)值。
中國(guó)人民銀行揚(yáng)州市中心支行
項(xiàng)目背景
本解決方案主要針對(duì)于中國(guó)人民銀行各市中心支行；除中心支行本級(jí)以外，以及下轄各縣區(qū)級(jí)支行；主要解決中心支行關(guān)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)操作過(guò)程中存在操作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、操作效率較低等問(wèn)題；通過(guò)該平臺(tái)提供相應(yīng)的解決措施。
費(fèi)控管理應(yīng)用
整體目標(biāo):按照相關(guān)財(cái)務(wù)制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，理順財(cái)務(wù)管理相關(guān)環(huán)節(jié)，打通預(yù)算管理、預(yù)算績(jī)效管理、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)、采購(gòu)管理、資產(chǎn)管理之間的聯(lián)通關(guān)系，提升財(cái)務(wù)管理的操作性、高效性，實(shí)現(xiàn)相關(guān)檔案的電子化保存和遠(yuǎn)程監(jiān)督控制，確保財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程的便于操作、順暢開(kāi)展。
解決方案：
此系統(tǒng)總共包含六大工作模塊：
1、事前審批
: 包含了中支與支行的費(fèi)用事前審批、出差審批、會(huì)議計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、接待申請(qǐng)、采購(gòu)辦理單、固定資產(chǎn)入庫(kù)單、低值易耗/耐用品入庫(kù)等審批模塊，后期費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)時(shí)關(guān)聯(lián)上訴事項(xiàng)；
2、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo):包含中支與支行的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單、差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)表、會(huì)議費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、培訓(xùn)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、接待報(bào)銷(xiāo)等，與事前審批事項(xiàng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，帶入事前審批數(shù)據(jù)；
3、暫收暫付:包含中支與支行的預(yù)借支票(匯款)、現(xiàn)金借款審批表等暫付款項(xiàng)流程；
4、影像報(bào)賬:根據(jù)不同費(fèi)用類(lèi)目進(jìn)行影像報(bào)賬；
5、核銷(xiāo)報(bào)賬:關(guān)聯(lián)影像報(bào)賬，對(duì)報(bào)賬類(lèi)目進(jìn)行核銷(xiāo)處理，方便與財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)賬比對(duì)；
6、其他模塊：包含中支與支行的采購(gòu)需求立項(xiàng)審批、法律審核書(shū)。
此系統(tǒng)具有以下優(yōu)勢(shì)：
1、系統(tǒng)中的審批模塊、流程可以根據(jù)用戶(hù)的需求進(jìn)行修改、配置；
2、權(quán)限劃分：所有中支與支行的流程、審批模塊可以根據(jù)權(quán)限獨(dú)立配置，可以互通也可以互不干涉；
3、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)：每一個(gè)審批事項(xiàng)都是可以通過(guò)特有的關(guān)聯(lián)控件進(jìn)行數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)帶入；
4、簡(jiǎn)單易維護(hù)：系統(tǒng)無(wú)代碼化操作，無(wú)計(jì)算機(jī)代碼開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)者亦可以維護(hù)此系統(tǒng)，包括模塊的新增、數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)。
5、界面簡(jiǎn)潔易用：相當(dāng)于平時(shí)使用的紙質(zhì)單據(jù)用在了電腦端，和原有的紙質(zhì)單據(jù)幾乎完全相同。
全球捷運(yùn)（廣州）國(guó)際物流有限公司
項(xiàng)目背景
全球捷運(yùn)（廣州）國(guó)際物流有限公司是由交通部、航空部、海關(guān)貨物管理局審核并通過(guò)的國(guó)際物流企業(yè)。為貨物能以最快速度轉(zhuǎn)出，公司將總部設(shè)在廣州市。集空運(yùn)、海運(yùn)、陸運(yùn)為一體，專(zhuān)注馬來(lái)西亞、新加坡、等獨(dú)特專(zhuān)線(xiàn)，業(yè)務(wù)輻射全球，致力為全球代理成員提供綜合物流解決方案。自有倉(cāng)庫(kù)操作，可為代購(gòu)客戶(hù)提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、集包服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)跟蹤貨單。公司始終貫徹從包裝到存放的倉(cāng)儲(chǔ)解決方案：全球郵件送達(dá)；以及其他定制物流服務(wù)。
費(fèi)控管理應(yīng)用
整體目標(biāo):解決集團(tuán)化公司預(yù)算管理的問(wèn)題，通過(guò)系統(tǒng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化、固化風(fēng)險(xiǎn)控制措施、支撐異地共享模式，同時(shí)通過(guò)共享中心自身運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的搭建支撐共享中心的日常運(yùn)營(yíng)管理以及持續(xù)優(yōu)化。
解決方案：全球捷運(yùn)是集團(tuán)化預(yù)算管理，按公司、三級(jí)費(fèi)用類(lèi)型、多級(jí)部門(mén)、月度來(lái)控制預(yù)算，由線(xiàn)下會(huì)議匯總預(yù)算后，集團(tuán)預(yù)算管理人統(tǒng)一導(dǎo)入系統(tǒng)，后續(xù)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、付款、招待費(fèi)、房租等費(fèi)用的發(fā)送都會(huì)嚴(yán)格控制當(dāng)前剩余預(yù)算,當(dāng)月預(yù)算沒(méi)用完系統(tǒng)自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)到下個(gè)月。
部分費(fèi)用需要事前申請(qǐng)后在報(bào)銷(xiāo)，比如差旅報(bào)銷(xiāo)，需要提前申請(qǐng)出差申請(qǐng)及預(yù)計(jì)金額，出差申請(qǐng)通過(guò)后凍結(jié)該部分預(yù)算，回來(lái)做差旅報(bào)銷(xiāo)，報(bào)銷(xiāo)完成后真正使用預(yù)算，并生成用友NC的記賬憑證，財(cái)務(wù)可以了解各個(gè)公司、費(fèi)用類(lèi)型的預(yù)算跟費(fèi)用執(zhí)行情況。
浙江友華汽車(chē)有限公司
項(xiàng)目背景
浙江友華汽車(chē)有限公司成立于2004年03月05日，位于江山市區(qū)景星路1號(hào)。經(jīng)營(yíng)范圍包括汽車(chē)及配件、汽車(chē)裝飾用品、工程機(jī)械、機(jī)電設(shè)備、五金產(chǎn)品銷(xiāo)售；二手車(chē)經(jīng)銷(xiāo)；汽車(chē)信息咨詢(xún)服務(wù)。浙江友華汽車(chē)有限公司對(duì)外投資3家公司，具有1處分支機(jī)構(gòu)。
費(fèi)控管理應(yīng)用
整體目標(biāo)：利用費(fèi)控平臺(tái)，全面管控浙江友華汽車(chē)有限公司4S店的日常費(fèi)用管理，合理有效的實(shí)現(xiàn)預(yù)算的申報(bào)、調(diào)整、審批、關(guān)聯(lián)、監(jiān)控、預(yù)警以及統(tǒng)計(jì)的全程電子化，解決其預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題
解決方案：以4s店品牌為單位管控日常費(fèi)用預(yù)算，包括現(xiàn)代、吉利、領(lǐng)克等品牌門(mén)店，按年度制定費(fèi)用預(yù)算，由集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理統(tǒng)一匯總后，倒入系統(tǒng)來(lái)執(zhí)行。報(bào)銷(xiāo)、付款類(lèi)流程發(fā)生時(shí)，員工能實(shí)時(shí)了解預(yù)算額度，報(bào)銷(xiāo)后，各個(gè)門(mén)店總經(jīng)理可以實(shí)時(shí)了解整體預(yù)算情況，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)了解各個(gè)門(mén)店及集團(tuán)公司的預(yù)算執(zhí)行情況。建立了預(yù)算的申報(bào)、調(diào)整、審批、監(jiān)控、預(yù)警、報(bào)表、結(jié)轉(zhuǎn)等一體化的預(yù)算管理流程，讓企業(yè)擺脫了預(yù)算管理不規(guī)范，權(quán)責(zé)認(rèn)定不清晰，數(shù)據(jù)分析不實(shí)時(shí)等問(wèn)題，為企業(yè)有效、合理的執(zhí)行預(yù)算管控，提供了強(qiáng)有力的系統(tǒng)保障。
寧波遠(yuǎn)東化工集團(tuán)有限公司
項(xiàng)目背景
寧波遠(yuǎn)東化工集團(tuán)有限公司成立于2001年，是一家集化工研發(fā)與服務(wù)、工程設(shè)計(jì)與咨詢(xún)、設(shè)備制造與安裝調(diào)試和化肥生產(chǎn)為一體的高科技集團(tuán)，是浙江省高新技術(shù)企業(yè)、浙江省“重合同守信用”企業(yè)、寧波市專(zhuān)利示范企業(yè)、寧波江東區(qū)工程技術(shù)中心。其龐大的公司規(guī)模和廣泛的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)管理上的一系列問(wèn)題，其中費(fèi)用管控的問(wèn)題尤為突出。
費(fèi)控管理應(yīng)用
整體目標(biāo)：通過(guò)對(duì)華天OA的預(yù)算管理模塊的使用，解決企業(yè)費(fèi)用管理不規(guī)范、權(quán)責(zé)認(rèn)定不清晰、費(fèi)用控制不到位、數(shù)據(jù)分析不實(shí)時(shí)等問(wèn)題，為企業(yè)能順利管控費(fèi)用提供技術(shù)和系統(tǒng)的保障。
解決方案：通過(guò)對(duì)預(yù)算管理模塊的使用，使企業(yè)各部門(mén)上報(bào)預(yù)算有統(tǒng)一的模式和規(guī)范，并能通過(guò)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算支出和結(jié)余金額的計(jì)算，而且對(duì)于已經(jīng)到達(dá)閥值的科目給予提醒和較好的控制，使預(yù)算管理真正的實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、自動(dòng)化、智能化，為企業(yè)的費(fèi)用管控提供了強(qiáng)有力的支撐。
百姓網(wǎng)
項(xiàng)目背景
百姓網(wǎng)
(Baixing.com)成立于2005年3月1日，是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的分類(lèi)信息生態(tài)服務(wù)商，也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)輕資產(chǎn)模式的典范。百姓網(wǎng)致力于打造以分類(lèi)信息業(yè)務(wù)為平臺(tái)、多條垂直業(yè)務(wù)線(xiàn)布局的生態(tài)圈，為用戶(hù)提供涵蓋生活服務(wù)、招聘求職、房屋租售、二手車(chē)買(mǎi)賣(mài)、二手交易、教育培訓(xùn)、同城交友等本地生活解決方案。
截至2016年9月，百姓網(wǎng)月活躍用戶(hù)數(shù)過(guò)億，月新增信息量超過(guò)千萬(wàn)條，覆蓋全國(guó)367個(gè)城市。其中，來(lái)自移動(dòng)的流量已超過(guò)全站流量的90%。2016年3月14日，百姓網(wǎng)在新三板掛牌。2017年5月，百姓網(wǎng)成功入選新三板創(chuàng)新層。急劇擴(kuò)張以及分子公司數(shù)量的不斷增加，同時(shí)也不可避免的給財(cái)務(wù)費(fèi)用管理，帶來(lái)了越來(lái)越大的運(yùn)行壓力。考慮到現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)預(yù)算管理不適用決定和華天動(dòng)力OA合作創(chuàng)建費(fèi)控管理平臺(tái)。
費(fèi)控管理應(yīng)用
整體目標(biāo)：促使企業(yè)從原始的、經(jīng)驗(yàn)的、人為的管理,向科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)渡,有效控制成本
解決方案：
有效控制成本：事前、事中、事后對(duì)發(fā)生費(fèi)用使用控制的有效工具，便于管理層在流程中控制和監(jiān)督業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的偏差并確定偏差的大小，對(duì)執(zhí)行流程中進(jìn)行管理監(jiān)控的基準(zhǔn)和參照提供了有效依據(jù)。
合理配置資源：通過(guò)預(yù)算資金使用計(jì)劃的過(guò)程，以預(yù)算目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，控制了預(yù)算的執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行的情況，對(duì)資源配置提供更優(yōu)的決策依據(jù)。
睿能集團(tuán)
項(xiàng)目背景：
SmartHeat（睿能集團(tuán)）是專(zhuān)業(yè)提供高品質(zhì)能源設(shè)備、技術(shù)及解決方案的領(lǐng)先企業(yè)，擁有兩家生產(chǎn)基地：睿能太宇（沈陽(yáng)）能源技術(shù)有限公司和睿能（四平）北方能源技術(shù)有限公司。SmartHeat（睿能集團(tuán)）自主研發(fā)并壓制換熱板片，為用戶(hù)提供換熱器產(chǎn)品，主要產(chǎn)品為板式換熱器、螺旋板換熱器、各種全焊式換熱器、管殼式換熱器、容積式換熱器，換熱機(jī)組、熱表及檢定裝置等，是《板式換熱器機(jī)組國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》GB/T29466-2012主編單位、《螺旋板式換熱器國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》NB/T47048的起草單位、《城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)設(shè)計(jì)規(guī)范》的參編單位，業(yè)務(wù)涉及電力、冶金、石油化工、食品、制藥、船舶、造紙、暖通空調(diào)等多個(gè)工業(yè)領(lǐng)域及民用領(lǐng)域。睿能匯聚頂尖的技術(shù)專(zhuān)家、學(xué)者，進(jìn)行深入的熱交換領(lǐng)域的研究和應(yīng)用開(kāi)發(fā)，率先在業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)機(jī)組結(jié)構(gòu)3D設(shè)計(jì)及機(jī)組控制模塊化設(shè)計(jì)，率先成功實(shí)現(xiàn)機(jī)組異地遠(yuǎn)程監(jiān)控，產(chǎn)品及技術(shù)取得多項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利，擁有多項(xiàng)尖端的研究成果。
費(fèi)控管理應(yīng)用
整體目標(biāo)：建立項(xiàng)目全生命周期費(fèi)控管理，建立科學(xué)的項(xiàng)目(訂單)管理流程、訂單合同管理流程、預(yù)算管理流程、款項(xiàng)管理流程。從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理、預(yù)算及回款控制、合同評(píng)審、數(shù)據(jù)匯總分析。
解決方案：從實(shí)際管理流程出發(fā)，制定科學(xué)的費(fèi)控體系。明確各業(yè)務(wù)部門(mén)年初預(yù)算，監(jiān)督過(guò)程的跟蹤和執(zhí)行，同時(shí)周期性結(jié)轉(zhuǎn)及調(diào)整。從費(fèi)控預(yù)算的制定目標(biāo)開(kāi)始到過(guò)程執(zhí)行、檢查監(jiān)督最后決策調(diào)整全方位管控，形成閉環(huán)管理。
