項目管理是基于現代管理學基礎之上的一種新興的管理學科，它把企業管理中的財務控制、人才資源管理、風險控制、質量管理、信息技術管理（溝通管理）、采購管理等有效的進行整合，以達到高效、高質、低成本的完成企業內部各項工作或項目的目的。
華天動力協同
OA系統項目管理以信息共享，數據共同為目標，管理項目的進度、監控項目的質量與成本。不僅適用于工程類項目管理，同時滿足非工程類項目管理。
知識庫、項目庫、數據決策平臺相輔相成。知識庫為項目庫提供支撐，如工作指引、驗收內容、項目成本等；項目庫不斷完善知識庫，不斷更新知識庫的內容。數據決策平臺內容來源于業務，同時為各項業務的開展批準執行。
目前傳統項目管理中主要存在的現象和問題是：
項目信息不統一，導致管理不一致
工程部使用工程號，成本部使用合同號，項目部使用項目號，導致項目被拆分，浪費大量的時間“對賬”。
項目預算費用管控不嚴謹
費用支出時沒有有效的決策支撐；綁架式支出導致費用嚴重超標，甚至出現項目末期無法支出的情況；審批不及時，工作效率低。
項目總結分散
項目周期長，成果物文檔管理分散。過程中存檔不及時，項目總結時應付式補充；知識庫可提供的支撐有效，查閱方式不便捷；部分形象工程當時未保留照片，后期總結無內容。
針對以上問題華天動力協同
OA系統積累眾多企業管理的實際問題和豐富的實施經驗，充分開發OA系統項目管理系統的優勢之處，從項目的立項、項目執行、項目監控到項目總結對項目進行高效率低碳的閉環項目管理，有如下特點：
一、項目立項
項目立項建立完整的項目信息，包括項目預算總額。可以設置項目組成員，如項目監理、工程師等，各個角色擁有不同的權限。立項可以設置對應的審批模式，審批通過后正式立項。
二、項目甘特圖
通過甘特圖能夠直接進行任務的設置。能夠很方便的進行任務的增加、刪除；通過升級、降級可以輕松實現任務樹；支持前置任務的設置；支持里程碑的設置。
項目甘特圖-任務的設置
通過項目甘特圖可以查詢項目各項工作完成情況。圖示中，空心部分為工作計劃時間，實線為工作實際完成進度。
項目甘特圖-任務進度的查看
三、項目工作分解
項目可以分解完整的項目工作計劃，同時監控項目的完成情況。
項目工作分解
四、管理員操作
項目管理需要提前規劃好管理維度。需要設置項目類別，項目級別，項目角色等基礎信息。基礎信息的維護需要符合后期統計的要求。項目立項需要審批設置時，需要設置對應的審批流程。
綜上所述，華天動力協同
OA系統項目管理平臺可以為企業實現如下管理價值：
１、信息共享、數據共同
建立了統一的項目管理平臺，實現了信息共享、數據共同，打破信息孤島；所有人員工作內容明確、權責明確，協同辦公效率提升。
２、積累項目庫、完善知識庫
知識庫是寶貴的財富，完善的知識庫可以指導項目快速的推進；項目庫可以不斷的優化知識庫，讓業務運作良性循環。
３、合理預算、合理支出
企業盈利模式已經從粗狂的拓展模式進入到精細化管理模式，合理安排預算控制費用支出成為必要。控制費用支出關鍵內容是讓決策人員清楚的了解支出的費用是否合理，是否為預算內，使用軟件的價值在于強管控與特殊情況相結合，保證業務的正常運轉。
４、節點管控、降低風險
項目工作計劃節點明確，目標明確，反饋及時，出現異常情況可以及時的發現，降低項目各項風險。
OA系統：
http://www.haiguanoa.cn/ 
