隨著建設工程規模不斷擴大、企業多項目管理規范需求日益增加，工程類企業面臨的跨區域協調和項目動態控制難度日益加大，亟需實現數字化轉型。但工程類項目管理過程中大量的項目信息如何記錄分析？項目出現問題如何及時發現？項目合同的收支是多少？華天動力
OA系統以此為關注點，打造了工程類項目全過程管理解決方案，以靈活、拓展性強的數字化辦公平臺為基礎，將工程類項目管理的業務關系進行重新定義，明晰職責區分，把握項目進度，實現全流程的精細化、規范化、一體化管理。
流程透明：管理更到位，責權分工更明確
在工程項目管理中，有很多不同的負責方，包括總包、設計、施工、材料設備供應商、項目分包商等等。一個項目還牽扯到幾家企業的利益，為了各自的收益，都要插手管理，結果必然是造成混亂，流程不統一，責權不分明。
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OA系統梳理了工程類項目管理中的流程問題，明確各個部門的責權，通過統一的流程管控，讓整個項目管理更加規范、合理。例如，在項目立項時，就可以進行項目成員設置，明確每一個人的責任；在施工過程中，項目相關人員能夠將項目分解成多個任務，并將任務指定到具體的負責人員。
費控管理：預算不超支，科學控制成本
傳統工程類項目管理中，對于預算只有一個大致的框架，常常管控不到位，最后梳理時才發現超支了，怎么超支的，不清楚；用在哪里了，也不清楚。這個問題，用華天動力
OA系統很好解決。
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OA系統為用戶配置科學的費控管理模塊，能讓用戶做到事前有預算、事中可控制、事后可分析，以及場景化支付。以材料采購為例，材料的庫存會在系統有明確的記錄，當庫存低于某一個數值時，OA系統會提醒采購人員進行采購。華天動力
OA系統又打通了供應商管理平臺、合同管理平臺，并支持用戶建立屬于自己的長期合作的供應商庫，讓整個采購過程變得省心、省力、省時。最重要的是，每一筆指出都能清晰的記錄在系統中，方便領導隨時查看了解財務狀況。
信息渠道暢通：拒絕信息不對等，才能知進度、防超期
在項目進展過程中，項目現場范圍廣、施工周期長，人員變動大……導致了項目負責人和企業高管很難及時了解到項目現場具體情況。確保信息渠道暢通，是解決這一問題的最有效手段。
通過華天動力OA系統，項目負責人和企業高管能夠清楚地了解到項目節點，項目進度、人員安排等，并及時按照施工節點來調整人員配置、調制資源支配。不僅如此，在華天動力OA系統中完成立項以后，系統自動為項目組成員建立聯系組，方便大家在以后的工作中及時溝通問題、反應情況。
移動平臺：隨時隨地管理項目
隨著企業項目鋪開，同時有幾個項目進行，項目位置分散，甚至可能不在同一個城市。項目投資方不同、項目需求不同、工期不同……如何做好管理？如何了解現場情況？另外，工程類項目管理不是坐在辦公室就可以做好的，項目負責人和企業高管常常要跑現場，到項目現場查看和監督，在外如何辦公？
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OA系統為用戶配置了移動版，能夠實現電腦端的全部功能，包括客戶管理、證照管理、審批流轉、任務等功能模塊，為用戶隨時隨地辦公提供強力支撐。
隨著“智慧工地”建設的深入，工程類企業急需實用的、好用的工程類項目管理平臺。華天動力
OA系統擅于流程控制，精于打破信息孤島，幫助工程類企業實現工程數據和工作流程的電子化、信息化，工程計劃和進度的實時跟蹤，賦能數字化轉型升級，成功邁出“智慧工地”建設第一步。
OA系統：
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