隨著各地疫情漸漸控制，全國過半省份已經實現新增病例零增長，各地也紛紛降低響應等級，雖然疫情仍在繼續，但是復工復產的口號已經響起來了，疫情期間乃至疫情后的經濟恢復也被提上了日程，各地紛紛出臺了鼓勵復工復產的政策，其中重要的一項就是鼓勵云服務在疫情防控中的重要支持作用，用信息技術助力企業開展復工復產，鼓勵使用遠程協同辦公、視頻會議、防疫管理等功能的產品。
這時，項目管理經理可能犯愁了，項目來了，但是如何做到“無接觸”安全管理項目呢？在全民共抗疫情的特殊事情，華天動力OA竭盡全力提供更安全的項目管理方案，我們從有效減少群居，加大管控，審批可追蹤等幾方面入手，為企事業單位提供針對疫情期間的“五步嚴防攻略”的無接觸式項目管理服務，助力安全復工與大家共克時艱。
第一步：隔離病患、源頭嚴防
疫情期間，項目成員疫情上報、跟蹤、管理很重要，華天動力疫情防控應急系統可以充分滿足健康上報需求，隔離病患從源頭嚴防。
疫情公告：對單位或轄區發出疫情公告；
疫情上報：人員主動匯報出行情況、身體狀況、與高危人群和地區接觸情況；
隔離與觀察：對特定人員隔離，并重點跟蹤身體情況，接觸人群；
疫情動態：實時掌握人員狀況、癥狀、疑似病例及治療情況；
高危接觸追蹤管理：對接觸高危人員的追蹤與應急管理。
第二步：遠程立項，規劃審批流程
有的項目可能成員都不在一個地方，有外地的項目，疫情期間不能經常出差，溝通起來會比較麻煩，華天動力協同
OA系統，可以通過遠程立項，視屏會議，在項目立項模塊建立完整的項目信息，包括項目預算總額?？梢栽O置項目組成員，如項目監理、工程師等，各個角色擁有不同的權限。立項可以設置對應的審批模式，審批通過后正式立項。不需要面對面，一樣可以快速完成立項，分解工作任務，規劃審批流程。
項目立項
第三步：項目工作分解，任務分配到人
項目可以分解完整的項目工作計劃，把任務分配給具體負責人，然后項目經理通過
OA系統監控項目的完成情況，遇到問題還可以及時反饋，通過視頻會議解決問題。
項目工作分解
第四步：項目甘特圖，監測項目進度
通過甘特圖能夠直接進行任務的設置和監控項目進度。能夠很方便的進行任務的增加、刪除；通過升級、降級可以輕松實現任務樹；支持前置任務的設置；支持里程碑的設置。通過項目甘特圖可以查詢項目各項工作完成情況。圖示中，空心部分為工作計劃時間，實線為工作實際完成進度。
項目甘特圖
第五步：靈活設置，適應不同項目
具體到不同的單位，不同的業務類型，不同的項目管理需要提前規劃好管理維度。華天動力
OA系統項目管理平臺可以按照需要設置項目類別，項目級別，項目角色等基礎信息。并生成符合后期統計的要求的可視化圖表，在疫情期間滿足不同類型的項目管理需求。
華天動力協同OA系統積累眾多企業管理的實際問題和豐富的實施經驗，在疫情期間充分開發
OA系統項目管理平臺“無接觸”辦公的優勢之處，從項目的立項、項目執行、項目監控到項目總結對項目進行高效率閉環式管理，從實際需求入手，實現真正的意義上的“無接觸”項目管理。
OA系統：
http://www.haiguanoa.cn/ 
