業務需求
績效考核是針對企業中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。它是企業人事管理的重要內容，更是企業管理強有力的手段之一。績效考核的目的是通過考核提高企業每個員工的效率，最終實現企業的目標。
研發理念
在績效考核中，能夠通過考核指標庫的建立，設定績效考核表。支持行為指標和量化指標；支持直線考核、180度考核及360度考核模式；支持周期性考核及一次性考核，全方位實現企業對每個員工的績效考核。
系統在設計時考慮到不同企業對考核的要求不同，著重體現系統的“靈活”度。系統中所有的項目均可根據企業的實際需要進行配置，指標可設置為打分模式、考核模式。
系統功能概述
績效考核能夠預先設置指標庫，創建考核模板，能夠對指標庫及考核模板做預定義權重。每次考核時可以創建考核總表，在考核總表中選擇考核模板并定義考核人、權重。考核總表定義后可提交審批流程進行審批。發布后的考核能夠催辦，能夠對考核結果進行匯總，能夠查看每次考核的結果報表。
考核指標的靈活
系統的績效考核指標項分為打分模式、選擇模式和量化指標模式。打分模式的績效指標項由考核人自主打分。選擇模式的績效指標項為考核人按選擇項選擇。量化指標的績效指標項，則有量化指標數據錄入人員錄入量化指標的考核分值即可，如銷售業績的量化指標，由銷售助理直接錄入銷售結果即可。
圖表 1 量化指標設置
圖表 2 行為指標設置
圖表 3 選擇模式
考核設置的靈活
系統可設置不同的績效考核模板，考核模板由多個績效考核指標項組成。可以對被考核人的每一次考核分配不同的績效考核模板。
設置考核模板時，能夠設置考核類的權重；能夠設置“是否對被考核人公開考核內容”、“是否對被考核人公開考核結果”；能夠對已經設置好的模板進行復制，復制后的模板可修改。
考核模式的靈活
系統提供周期考核和一次性考核。
對于周期性的績效考核，績效管理員可以直接通過復制上一周期的績效考核后，系統將自動生成新的績效考核，而無需重新對被考核人分配考核模板、考核人和權重。
績效考核總表中可以設置被考核人、考核周期（月考核、季度考核、半年考核、年度考核）、績效考核名稱和考核有效期。
在考核中，績效管理員能夠增加被考核人。
考核人的選擇方式可以為被考核人自評、直線評估、180度評估和360度評估三種模式。
1） 直線評估，可以選擇被考核人的所有上級、直接上級和指定考核人。
2） 180度評估，可以選擇被考核人的所有上級、直接上級、部門內平級和指定考核人。
3） 360度評估，可以選擇被考核人的所有上級、直接上級、部門內平級、直接下級、所有下級和指定考核人。
考核權重的靈活
對于每一次績效考核，系統可以分配每一個績效指標項的權重，同時可以分配每一個考核人的考核權重。
用戶可以設置不同的考核人在每個考核大類中的考核權重，如果考核人對某個考核大類無考核權的情況下，只需要設置對應的權重為0即可，此時考核人在進行考核時則不能對該考核大類進行考核。
考核的靈活
考核人開始進行績效考核，系統顯示按考核大類和考核小類分組顯示被考核人的所有績效考核指標項。對于選擇模式的績效考核指標項，考核人可以通過選擇完成。對于打分模式的績效考核指標項，考核人手工輸入分值即可，如果該績效考核指標項設置了最低分值和最高分值，系統將自動對考核人的打分分值進行校驗。
考核人在對某人進行考核的中間，可以暫存考核，下次打開后可以繼續考核。
匯總數據的靈活
對已完成考核進行考核匯總，按照每個考核人的考核結果，按照每個績效指標項的權重、考核小類的權重、考核大類的權重和每個考核人的權重進行多級加權計算后，匯總得到被考核人的最后考核結果。
1. 全部匯總。按考核總表，對考核總表下的所有被考核人進行匯總。
2. 部分匯總。對特定被考核人的考核進行單獨匯總。
3. 考核異常查看。考核匯總完成后，顯示匯總不成功的所有考核，顯示匯總失敗原因，發送催辦短消息至考核人，提醒考核人及時完成考核打分。
4. 匯總結果查看。顯示考核匯總后的結果，查看匯總明細，并可對匯總后的結果進行調整。
匯總結果明細：顯示考核匯總結果，包含每個考核人的考核打分結果。
匯總結果調整：對匯總完成考核，對匯總結果進行調整。
豐富的報表
按考核總表統計，圖形化顯示每個被考核人的考核結果；也可按被考核人統計，圖形化顯示其歷次的考核結果。
按考核總表統計：
按被考核人統計：
詳細的日志
系統記錄績效考核操作中所有關鍵操作的日志記錄，便于后續日志跟蹤。日志中主要記錄，考核名稱、模板名稱、操作人、操作時間、操作內容、操作IP地址、使用瀏覽器版本等信息。
