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[科技資訊網]OA系統選型報告：績效管理成功因素為哪般？
[科技資訊網]OA系統選型報告：績效管理成功因素為哪般？
有人說，OA軟件中績效管理的成功是由9項關鍵因素決定。這9項分別為：要把績效管理定位到完成公司業績和使命的高度并取得最高決策層的支持；人力資源經理作為業務合作伙伴與各部門經理共同對公司、部門與員工的績效負責，并確立相應的職權利機制；需要制定或改進公司、部門、員工個人的績效規范和評估辦法；需要給被考核者提供充足的支持；為績效機制及其改進措施的實施創造良好的氛圍；實施經常性的績效評估并及時反饋每一個階段的績效成果與不足；需要建立明確的獎懲機制；必要的知識和技能培訓；提升員工個人潛能，培養心智健全富有情商的勝任者。做到了這九項，便能真正發揮到績效管理的重要作用！對于這個觀點，老牌OA廠商怎么看？
華天動力認為，績效考核是針對企業中每個職工所承擔的工作，應用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。它是企業人事管理的重要內容，更是企業管理強有力的手段之一?？冃Э己说哪康氖峭ㄟ^考核提高企業每個員工的效率，最終實現企業的目標。
在華天動力協同OA系統績效考核中，需要通過考核指標庫的建立，設定績效考核表，通過直線考核、180度考核或360度考核模式，實現對企業每個員工的績效考核。
華天動力協同OA系統績效管理系統的優勢也包含幾項：
1、具有靈活的績效考核設置。系統可設置不同的績效考核模板，考核模板由多個績效考核指標項組成。可以對被考核人的每一次考核分配不同的績效考核模板。
2、考核方式的靈活性。系統的績效考核指標項分為打分模式、選擇模式和量化指標模式。打分模式的績效指標項由考核人自主打分。選擇模式的績效指標項為考核人按選擇項選擇。量化指標的績效指標項，則有量化指標數據錄入人員錄入量化指標的考核分值即可，如銷售業績的量化指標，由銷售助理直接錄入銷售結果即可。
3、周期性績效考核設置。對于周期性的績效考核，績效管理員可以直接通過復制上一周期的績效考核后，系統將自動生成新的績效考核，而無需重新對被考核人分配考核模板、考核人和權重。
4、績效考核權重靈活調整。對于每一次績效考核，系統可以分配每一個績效指標項的權重，同時可以分配每一個考核人的考核權重。
5、豐富的報表。按考核總表統計，圖形化顯示每個被考核人的考核結果；也可按被考核人統計，圖形化顯示其歷次的考核結果。
6、詳細的日志記錄。系統記錄績效考核操作中所有關鍵操作的日志記錄，便于后續日志跟蹤。日志中主要記錄，考核名稱、模板名稱、操作人、操作時間、操作內容、操作IP地址、使用瀏覽器版本等信息。
其實，很多優秀OA廠商都在不斷對績效考核進行探索和實踐，只有積累了適合企業發展要求的績效考核工具和方法，才能使績效考核對組織和個人的績效提升起到了真正的作用。
關鍵詞:
績效
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報告
