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[IT168]協同完勝，個人英雄主義悲情
[IT168]協同完勝，個人英雄主義悲情
經過一個月的鏖戰，德國和阿根廷兩支大軍在昨晚迎來最后的決戰，德國人一劍封喉成就霸業，協同作戰完勝個人英雄主義。
人們對于德國隊的期待，源于他們頑強的意志，和穩定的團隊協同作戰能力。德國隊中沒有天王級的巨星，但前、中、后各條線上的人員配備非常整齊，沒有明顯的短板，這使得他們成為本屆世界杯上團隊作戰能力最好、最強的隊伍。
而反觀阿根廷隊，無論是球迷、隊員，還是教練，都將希望寄托在集萬千寵愛于一身的梅西身上。但沒有了迪馬利亞的呼應，沒有了中場的火力輸送，除了幾腳單調的傳球和過人之外，他孤單的身影再無威脅，完全被淹沒在德國人的鋼鐵洪流中。
體育比賽和企業競爭一樣，規模小的時候需要超級英雄，規模大的時候就需要協同作戰。木桶理論在團隊競爭中發揮了作用，一個團隊最終的競爭優勢不取決于最長的木板，而取決于最短的木板。
團隊的能力和潛力遠勝于個人的能力和潛力，也更加可靠和穩定。因此，對于企業的管理者來說，一項很重要的工作就是避免單打獨斗甚至內耗，充分發揮出團隊的協同作戰能力，這需要文化、制度、體系的支撐，也需要協同軟件這種管理工具的輔助。
五個手指有長有短，但握起來就是一個拳頭，力量比手指提升了很多倍。如果說員工是手指，那么協同軟件就像經脈，連接起各個手指，讓其協同一致的運作。
俗話說：打鐵還需自身硬，要使拳頭握的更緊，經脈就要暢通、協調，也就是說協同軟件本身必須強大、好用。當前，協同軟件已經遠非傳統意義的OA軟件（辦公自動化軟件）那么簡單，必須能夠實現系統內部和外部的應用整合，發揮綜合能力。
這種軟件應用上的整合，和企業辦公人員的整合是一樣的，都是發展的必經之路。
內部應用的整合包括流程間的數據整合，如報銷單和借支單、費用單和預算單、請假單和年假單等，以及各功能間的數據整合，如任務和提醒、文件和檔案、人事和考勤、流程和報表等等。
外部應用的整合指協同軟件和第三方應用系統之間的數據整合，包括ERP系統、財務系統、人事系統、微信等等。
華天動力等主流的協同軟件商都認為，協同軟件未來的競爭不在于某一項功能，雖然某一項功能可能是一個競爭優勢，但從根本上來說，還要取決于軟件的綜合能力，綜合能力制勝。
當代最具影響力的管理咨詢大師，哈佛大學工商管理博士拉姆·查蘭在其代表作《CEO說》中寫到：就算你在合適的崗位上找到合適的人才，如果不能使他們協同一致的工作，那么就無法取得競爭上的優勢。他指出，建立群體運行機制是提升企業執行力的先決條件。讓自己和其他人真正連接起來，從而建立有效的互動溝通機制，這極其重要。
這個觀點是對協同軟件價值最好的詮釋。
關鍵詞:
華天
OA系統
協同辦公系統
